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2011年中旭股份半年度战略研讨会在深召开

 

7月13—15日,中旭股份史上规模最大的一次战略会——以“合理的才能长期存在”为主题的半年度战略研讨会在深圳绿景锦江酒店召开,中旭股份来自总部以及22家分公司的近160位精英齐聚一堂,共商发展大计。


会议对上半年工作进行了总结,通过沟通与交流对工作流程进行了优化;会议中,各部门还对下半年重点工作作了规划;此外,研发中心、市场部、项目中心还发布了公司新产品、全新设计的中旭股份宣传册等资料。

 

发现问题 解决问题


7月13日上午,公司各部门就上半年工作进行了总结。


随后,王笑菲总裁做了半年度述职报告,他指出:“这不仅是一次总结会,更是一场全公司半年度的质询会。这次战略会的主要目的是‘分析问题,找方法’,要找出做得好的地方,继续保持;找出做的不好的,予以改进。”


王笑菲总裁在述职中率先检讨自己在工作中存在的问题,并就这些问题提出了具体的改进措施,这种谦卑、敢于自揭其短的精神感染了在场的所有伙伴,并使大家对此次战略会的定位有了更深入的理解。福建分公司总经理刘锦滔感慨:“总裁当众真诚地向员工致歉,这样的胸怀,令我们汗颜,更使人敬仰!”

 

分享中共同成长


7月13日晚,营销中心选出了在工作中各具代表性的几家分公司,以自己的先进经验与大家做了分享。


沈阳分公司分享了通过独创的“1246”经营方针全面打造开源团队,以及与推广讲师之间密切配合的具体措施;天津分公司讲述了“在反省中不断成长”的收获;青岛分公司的团队打造、广州分公司前端开发与后续客户服务的配合秘诀、成都分公司“格局、招聘、授权”等经营亮点,都令大家受益匪浅。


王笑菲总裁语重心长地为大家深入分析了“合理的才能长期存在”的意蕴,告诫各个优秀的分公司一定要学会取长补短,通过持续改善工作为客户创造最大价值。

 

沟通零距离 关爱无极限


本次战略会共设有4个会议室,分组进行研讨,此举加强了各部门一对一沟通的机会,使工作中存在的一些问题得到迅速、有效地解决,真正做到了沟通零距离。


在这样良好的沟通氛围之下,各部门在上半年工作中所存在的一些问题都找到了很好的解决方案,对下半年工作计划更有明晰,达成目标的信心更是大增。


“关爱”是本次战略会带给大家最深刻感受的,无论是注明会议注意事项、天气状况的“温馨小贴士”,酒店房间里新鲜的荔枝,丰盛的餐饮,还是精心选择的会场,大雨侵盆时的雨具,都令中旭的家人们感受到由衷的温暖。

 

振奋人心的时刻


说到本次战略会最令人振奋的时刻,无疑是公司股权激励政策的讲解以及公司全新升级的新产品链的发布。


战略会上,王笑菲总裁、刘庚副总裁还对公司的股权激励制度进行了详细解说,公司科学合理的配股原则、激励方案等令大家大为振奋。


中旭股份从2009年开始实施股权激励以来,已陆续为100余位员工配发了股份,这对于使员工奋斗目标与公司目标融为一体,激励大家努力奋斗、不断超越目标起到了巨大的作用。


7月15日下午,研发部、市场部、项目中心对下半年新产品研发、营销工具发布、项目升级方案等进行了公布,王笑菲总裁也对公司全新升级的产品链规划——学习链金融进行了现场培训。不断升级、不断契合客户需求的产品链,无疑能为客户创造更大价值,这使大家对公司的未来充满信心。


3天的战略会,通过总结、沟通、规划,公司各分公司、各部门对下半年的目标更加明确,措施更加有支撑力,对于达成目标信心满怀。


2011年,中旭股份定会飞得更高、更远!