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从0到1 到变自生变,弯道超越论坛暨智和汇周年庆圆满结束!
1月19日,弯道超越论坛暨智和汇“敢动梦享”周年庆在深圳中海凯骊酒店圆满结束,分享的嘉宾有彩生活服务集团执行董事兼行政总裁唐学斌;智和汇发起人、 中旭股份总裁王笑菲;名创优品全球联合创始人叶国富。

深圳市彩生活服务集团有限公司总经理唐学斌,他分享了彩生活作为传统物业管理企业,是如何利用互联网+,成为一家O2O企业的经验。
 

唐学斌认为,互联网+是未来企业发展的一个重要方向。

物业管理行业目前并不好过,也处于寒冬,但是,唐学斌还是坚定在这个行业做下去,因为经过这么多年认真的探索,他发现房子虽然是业主的,但却是物业公司在管理,从经营的角度去看,你能管理这个资产,就有可能产生价值。

第二,物业管理服务的那么多业主,实际上就等于拥有一个庞大的用户群体,在这个基础上,可以实现的东西很多。

其实这就是传统企业产品思维与互联网企平台思维的区别,传统的物业管理,只看到业主所反映的问题,而彩生活,却能看到了这后面的巨大消费市场。

在移动互联网下,做企业更像下围棋,每个人都是一颗棋子,要么是白子、要么是黑子,每一步行棋,跟谁连接都是一种战略,决定了全盘的输赢,而且连得好不好差异非常大。所以你想要和别人连接,首先要变成一颗棋子,并看准什么时候要连接,连接谁。
 
 

O2O是传递价值的环节,目前国内很多互联网企业、大公司都在传递价值效益方面大大获得了提升,在这里主要解决的有三个流,一个是信息流、资金流、物流,互联网就是能够提升这三个流的效率。
 

企业的管理无非就是效率问题,互联网的很多优势都是效率优势,互联网就是工具,最终的目的还是解决效率。

王笑菲总裁认为,现在做企业,光靠决心和意愿已经行不通了,想要获得胜利,你应该具备先进的思维,善于利用工具。他说:“过去物业公司认为只是把服务提供好就OK了,但是业主不单单只有物业服务方面的需求,还有很多方面的需求,所以彩生活发现了这个契机。”

从B2C到C2B,再到现在的O2O,王笑菲总裁相信,当所有东西都有互联网、都有电子商务的时候,阿里和京东的平台就没有那么价值了。

互联网提高了信息流、资金流、物流传递的效率,但它最终要做的,还是价值,信息流的压缩,是使得制造产品的企业和终端消费的距离越来越近,企业跟用户距离越近,企业就越容易收集到用户的需求,进而根据需求进行定制化和有规模化的制造。

 
名创优品全球联合创始人叶国富,是哎呀呀品牌创始人、知名天使投资人、连续创业者、转型实战者,曾获中国十大营销人物荣誉。

2013年,叶国富二次创业,与日本设计师三宅顺也在日本联合创办名創優品,不到两年时间在全球开店1100家,营收突破50亿,2016年预计销售100亿,被无印良品、优衣库和屈臣氏列为“全球最可怕的竞争对手”。

名创优品最早创立的时候,很多人都不看好,短短两年的时间,店铺遍地开花,甚至有人不惜重金深入报道,说名创优品是假品牌。叶国富从设计的角度,给企业家们分享了企业竞争的核心元素——产品。

叶国富先生认为,生意的本质是生生不息的创意,任何一个企业只要你的创意被接受了,你的生意就能被接受,财富就能源源不断。包括商业模式、产品开发、管理,这些都是创意,生生不息的创意。

两军交战,决定胜负靠的是武器,企业竞争,最核心的武器还是产品。
 


武良举是智和汇汇友,威得士智能科技股份有限公司董事长武总认为转型升级需要做好三件事: 

思维转变

武总是公司的产品经理,自己之前的思维是产品思维,没有跳出来。去年4月份,中旭组织了一次企业家到前海参观,他带领公司团队到前海树立公司的战略,这一次成功地从产品思维转到了用户思维。

组织变革

“思想变革以后,如果还以前做过的事情,那么这种思想转变是没有用的,所以就要进行组织变革。” 武总说,他与中旭合作制定了相关的股权激励制度,并在公司内部设立了三大事业部,让事业部的人自己做决策,同时,还从外面引进了一批优秀的人才,帮助企业快速健康发展。



武总说:“我和中旭的合作最幸运的就是发现了合适的商业模式。通过学习我们就梳理成了现有的商业模式。还梳理了公司的业务系统,从中找到了很多利益相关方,以后我们的商业模式会更加丰富。我觉得商业模式改革以后才能真正把想法落地。”

作为智赢资本联合创始人、创赢投资创始人、赢华投资创始人, 成总认为富不过三代好像是一个魔咒一直围绕国内的企业家,这正是一个刚性需求。
 

目前中国企业家大部分年龄已经达到55岁以上,家族财富的保存、继承、传承都是需要面临的难题。洛克非勒家族的家族传承做得非常棒,罗斯柴尔家族整个家族传承在人力资本、财富价值观这一块也是值得我们学习。
 
成总说:“智赢资本家族财富创造与传承探访足迹,我们会走进这些企业看他们是怎么做的,对中国的家族企业、对中国的财富管理、对中国的家族财富创造,希望能给大家更多的反思。”