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职责分析与绩效薪酬设计咨询


职责分析与绩效

薪酬设计咨询

——帮助企业完整构建现代化人力资源领先体系

什么是职责分析与绩效薪酬设计咨询

职责分析与绩效薪酬设计咨询就是制定人力资源战略、制定公司关键岗位职责说明书、制定公司绩效考核体系、制定公司薪酬激励体系。
 
 
 
职责分析与绩效薪酬设计咨询能给您的企业带来什么
  • 执行
  • 化战略为行动,将公司战略目标转化为落地的可执行方案,将公司、部门与个人的目标能真正联动起来,真正成为一个体系;
  • 区分
  • 绩效管理一定区分出绩效好的员工与差的员工,找出里面的“南郭先生”,如不能区分的话,必将影响好员工的积极性,导致“劣币驱逐良币”;
  • 改进
  • 绩效不是为了秋后算帐,或考倒员工,绩效要帮助绩效一般或差的员工改进绩效;双方不是警察和小偷的关系,而是教练员与运动员的关系;
  • 回报
  • 绩效与薪酬挂钩,对绩效好的员工给予相应的回报,对绩效差的员工给予相应的惩处,“绝不让雷锋和焦裕禄吃亏。”
  • 文化
  • 不仅仅是在公司内建立绩效与薪酬管理制度,更要在公司内建立这样一种文化,人人重视绩效,人人都要为结果负责,做得好的回报高。

职责分析与绩效薪酬设计咨询内容介绍

(一)项目主要内容

 
  • 1
  • 诊断阶段:
    1. 项目启动与项目诊断:项目启动及调研,人力资源管理分析与诊断;
    2. 梳理组织系统:组织架构梳理,工作分析职位澄清,职位价值评估。
  • 2
  • 设计阶段:
    1. 绩效管理体系 :绩效指标体系,绩效管理制度。
    2. 薪酬管理体系:薪酬架构与水平设计,薪酬管理制度。
  • 3
  • 实施阶段:
    项目实施指导:项目实施计划,项目实施指导。
 

(二)职责分析与绩效薪酬设计咨询操作流程

  • 1
  • 公司战略明晰
    公司战略重点;
    公司核心文化;
    公司核心业务
  • 2
  • 制定公司关键岗位职责说明书
    建立并优化公司组织架构;
    编制关键岗位职责说明书
  • 3
  • 制定公司绩效考核体系
    设计绩效考核指标体系(KPI为主);
    制定绩效考核制度及流程
  • 3
  • 制定公司薪酬激励体系
    确定公司的薪酬结构;
    确定薪酬级别制定薪酬制度及流程
 

《职责分析与绩效薪酬设计咨询》客户见证

河南缘份果业股份有限公司 董事长陈殿民:“年是我们公司和中旭合作的第三年。这次中旭的职责分析与绩效薪酬设计咨询项目顾问组重点为我们梳理了业务链、供应链等的整体流程和运作程序,帮我们解决了困扰公司多年的一大行业难题。单单凭这一点,中旭就为我们节约了990万采购成本。”
福建省尤溪县三林木业有限公司 纪总:“员工从原来的“不可能”到现在的“没问题”,其行为发生了深远的改变,涂装工序的突破一举解决了三林木业的老大难历史问题,项目取得了巨大成功。设备利用率提高了21%,直接年财务收益465万,工人节约45人,生产效率提高26%。”
云南云铜锌业股份有限公司 总经理牛皓:“与中旭股份合作,一是改变了我们过去工作随意、管理随意的传统思想;二是岗位分析明确了各自职责;三是岗位价值评估奠定了薪酬基础;四是绩效管理打破了过去的思维模式,有了规范的绩效管理制度和绩效指标;五是薪酬制度和体系使得公司在这个方面更科学严谨。专业的培训和项目合作,让云铜未来的发展规划更科学、更严谨。”